3月9日，地建公司第二屆一次職工代表大會在隊會議中心隆重召開。327隊隊長、地建公司董事長婁尤華，隊紀委書記陳勇，隊長助理、地建公司總經理高申林出席了會議，公司職工代表、列席代表共50人參加了會議。

上午8:10，大會正式開幕。地建公司總經理高申林致開幕詞，強調職代會是關系職工利益的大會，是關系公司發展的大會，對于發揚職工主人翁精神，加強企業民主管理，調動職工積極性等方面都具有重要的意義。

公司總經理高申林作了題為《強管理 控風險 謀轉型 全力推進公司穩步健康發展》的工作報告。報告指出，一年來，地建公司在327隊的堅強領導下，扎實工作、克難求進。完成了職工工資性收入增長目標，實現了全年安全生產無事故，資質建設、內控體系建設、黨建及群團建設等各項工作穩步推進并取得較好成效。

報告強調，2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是地勘系統推進轉型發展、奮力打造“三大格局”的關鍵之年，公司從認清形勢、理清思路，增強攻堅克難的信心和勇氣；與時俱進、開拓創新，破除影響公司發展的理念和模式；加強經營、挖掘市場，做好擬建承接項目的論證和評估；管好項目、嚴控風險，全面提升公司治理水平和管理能力；適應市場、總結經驗，推進財務管理與項目管理的高效聯動和深度融合；圍繞中心、服務大局，充分發揮黨群工作優勢助力公司轉型和發展等六個方面進行了全面部署。公司五大實體應積極發揮主體功能，緊密的團結起來，在327地質隊的堅強領導下，以強烈的使命感、緊迫感、危機感，立足新起點，推動新跨越，全力推進企業發展再上新臺階。

327隊隊長、地建公司董事長婁尤華對公司第二屆一次職代會的成功召開表示祝賀，對總經理工作報告予以充分肯定，并指出2017年地建公司在改革發展、保持穩定方面做了很多卓有成效的工作，為全隊的發展作出了很大的貢獻。

婁尤華隊長結合全資質經營的思路，提出了五條指導原則：一是統一領導、資質共享；二是全員經營，先入為主；三是遵守分工、統分結合；四是契約管理、明晰權責；五是單獨核算、自負盈虧。同時，結合2018年度工作，他著重強調了以下幾點：一是要定機制、定目標，重點培養一批品德好、專業強、懂管理、能吃苦、善做善成的項目管理隊伍，引導中青年骨干到項目一線工作鍛煉；二是要嚴控風險，充分樹立盈利觀念，對每個項目都要開展經營風險和績效評估；三是科學管理、勇于擔當，嚴格控制非生產性開支，加強應收賬款的回收力度，實現效益最大化；四是牢固樹立安全生產第一、質量為本意識，切實提升地建公司品牌形象；五是堅持深化改革不動搖，把握好三年過渡期，實現事企分離的改革目標；六是堅持從嚴治黨，嚴格落實主體責任，加強班子團結和職工隊伍和諧建設。

會議審議通過了《2017年度地建分會工作報告》、《地建公司財務工作報告》、《地建公司全資質項目經營與管理辦法》通過了第二屆職代會專門委員會建議名單，選舉產生了地建分會第二屆工會委員，對公司中層干部進行了民主評議。

本次大會順利完成議程安排任務，并在雄壯的國歌聲中勝利閉幕。

（圖/戴舒生  文/李雙鵬）